Personas y patrimonio
Ordenar la propiedad antes de que lo haga un conflicto
Esta área asesora a familias empresarias y titulares de patrimonios relevantes en tres decisiones: quién será propietario, quién gestionará y cómo se transmitirá. Lo traducimos en instrumentos exigibles (protocolo, estatutos, pactos de socios, holding, testamentos y capitulaciones) coordinados entre sí y con los requisitos fiscales de la empresa familiar, y defendemos a la familia o a sus ramas cuando el conflicto ya existe.
Empresa familiar y grandes patrimonios
En una empresa familiar la misma persona suele ser socia, administradora, empleada y heredera. Mientras dirige el fundador, esas posiciones no chocan. El problema llega con la segunda generación: hermanos con el mismo porcentaje y distinta dedicación, ramas que quieren dividendo frente a otras que quieren reinvertir, cónyuges y herederos que entran en el capital. Lo que no se pactó a tiempo se discute después en la junta o en el juzgado.
Nuestro enfoque es documental y coordinado. Un protocolo que no se traslada a los estatutos solo obliga a quienes lo firman; un testamento que ignora el pacto de socios lo vacía; una holding diseñada solo con criterio fiscal puede dejar a una rama sin voz. Revisamos todos los documentos como un único sistema y comprobamos, ejercicio a ejercicio, que se cumplen las condiciones de la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio de la que dependen las reducciones en Sucesiones y Donaciones.
El servicio se presta junto con fiscal, mercantil y societario y sucesiones, porque cada decisión tiene las tres lecturas: un cambio en los estatutos altera el valor de las participaciones a efectos de legítima, y una donación hecha a destiempo pierde la reducción. Puedes ver cómo organizamos este acompañamiento de forma recurrente, con revisión anual de requisitos y documentos, en private clients y empresa familiar.
En qué trabajamos
Protocolos familiares
El protocolo recoge las reglas de la familia sobre la empresa: acceso al trabajo y a los órganos, política de dividendos, transmisión de participaciones, salida de socios y resolución de disputas. Jurídicamente es un pacto entre socios y no vincula a la sociedad, de modo que sus cláusulas esenciales deben pasar a estatutos. Puede darse publicidad al protocolo en el Registro Mercantil, total o parcialmente.
Art. 29 LSC; RD 171/2007
Holding familiar
Agrupar las participaciones en una sociedad cabecera centraliza el control, separa riesgos entre negocios y permite que dividendos y plusvalías suban con una exención del 95 % si se tiene al menos un 5 % durante un año. La aportación puede acogerse al régimen de neutralidad fiscal si responde a motivos económicos válidos y no a un mero ahorro. Documentamos esos motivos desde el inicio, porque la Inspección los examina.
Arts. 21, 76 y 89.2 LIS
Sucesión de la empresa familiar
El relevo puede hacerse en vida, por donación, o por herencia. La donación de participaciones goza de una reducción estatal del 95 % si el donante tiene 65 años o más, deja las funciones de dirección y su retribución, y el donatario mantiene lo recibido diez años. Diseñamos el calendario del relevo en la propiedad y en la gestión, con usufructos, derechos de voto y pactos que protejan al fundador.
Art. 20.6 LISD
Family office
Cuando el patrimonio financiero e inmobiliario alcanza cierta dimensión, conviene gestionarlo con estructura propia: vehículo, órgano de decisión, política de inversión, control de proveedores y reporte a la familia. Definimos la forma jurídica y el reparto de funciones, y revisamos los límites regulatorios: gestionar el patrimonio propio no exige autorización, pero asesorar o gestionar para terceros puede ser un servicio de inversión reservado.
Protección patrimonial
Proteger es separar con antelación el patrimonio personal del riesgo empresarial: régimen económico matrimonial, sociedades distintas para negocio e inmuebles, revisión de avales personales y seguro de responsabilidad de administradores. Lo que se hace con la deuda ya vencida o la insolvencia cercana puede rescindirse y, en casos graves, constituir delito. Por eso la protección útil es la que se organiza cuando no hay acreedores a la vista.
Art. 1111 CC; art. 226 TRLC
Conflictos familiares societarios
Los más frecuentes son el bloqueo entre ramas con el 50 %, la falta de reparto de dividendos mientras la mayoría cobra como administradora, y la exclusión de un socio de la gestión. La ley ofrece herramientas: impugnación de acuerdos abusivos en un año, derecho de separación por falta de dividendos, acción de responsabilidad y disolución por paralización de los órganos. Las usamos también como palanca para negociar una salida ordenada.
Arts. 204, 348 bis y 363.1.d) LSC
Planificación patrimonial
Analizamos el patrimonio como conjunto: qué se tiene directamente y qué a través de sociedades, qué está afecto a actividad y qué no, dónde residen sus titulares. De ahí resultan la carga en Patrimonio y en el Impuesto Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas, que grava el patrimonio neto superior a tres millones de euros, y el coste de un cambio de residencia. Proponemos reordenaciones con sustancia real.
Ley 19/1991; art. 3 Ley 38/2022
Gobierno familiar
Separar los foros evita que los asuntos de familia se decidan en el consejo y los de empresa en la sobremesa. Constituimos el consejo de familia y la asamblea familiar, definimos su relación con la junta y el consejo de administración, e incorporamos consejeros externos cuando conviene. Regulamos también los conflictos de interés de los administradores familiares, que tienen deber legal de abstenerse.
Arts. 228 y 229 LSC
Momentos en los que conviene actuar
La mayoría de las familias llega con una de estas situaciones sobre la mesa.
El fundador se acerca a los 65
Quiere ceder la propiedad sin perder ingresos ni capacidad de decisión. Hay que combinar donación, usufructo y órganos de gobierno, y cumplir los requisitos fiscales.
Entra la tercera generación
Los primos tienen porcentajes pequeños e intereses distintos. Se necesitan reglas de liquidez, de acceso al empleo y de representación por ramas.
Dos ramas al 50 %
Ningún acuerdo sale adelante. Antes de pedir la disolución se exploran la compra de una rama por otra, la escisión del negocio o un mecanismo de desbloqueo.
Venta de la compañía
La familia recibe liquidez y deja de tener empresa. Cambia la fiscalidad del patrimonio y hace falta una estructura para invertirlo y gobernarlo.
Compraventa de empresasUn miembro se va a vivir fuera
El traslado de residencia puede activar el impuesto de salida sobre participaciones y altera la ley aplicable a su sucesión y a su matrimonio.
Dónde debe estar escrita cada regla
El mismo acuerdo tiene distinta fuerza según el documento que lo recoge.
| Instrumento | A quién obliga | Publicidad | Para qué sirve mejor |
|---|---|---|---|
| Protocolo familiar | A los firmantes | Voluntaria, en el Registro Mercantil (RD 171/2007) | Valores, criterios de acceso, compromisos de conducta |
| Estatutos sociales | A la sociedad y a todos los socios, presentes y futuros | Inscripción obligatoria | Restricciones a la transmisión, mayorías reforzadas, prestaciones accesorias, causas de separación |
| Pacto de socios | A los firmantes; no es oponible a la sociedad (art. 29 LSC) | Ninguna | Sindicación de voto, arrastre y acompañamiento, penalizaciones |
| Testamento y pactos sucesorios | A los herederos | Registro de Actos de Última Voluntad | Destino de las participaciones, usufructos, pago de legítimas en dinero |
| Capitulaciones matrimoniales | A los cónyuges; a terceros tras su inscripción | Registro Civil | Mantener las participaciones fuera de la comunidad conyugal |
Un protocolo familiar vale lo que valgan los estatutos, los testamentos y las capitulaciones que lo ejecutan; por eso no entregamos uno sin los otros.
Preguntas frecuentes sobre empresa familiar
¿Es obligatorio cumplir un protocolo familiar?
Obliga como contrato a quienes lo firman, y su incumplimiento puede dar lugar a indemnización o a las penalizaciones pactadas. Pero no vincula a la sociedad ni a los socios que no lo suscribieron: un acuerdo de junta contrario al protocolo es, en principio, válido. Para que una regla sea exigible frente a todos hay que incorporarla a los estatutos, cuando la ley lo permite.
¿Qué requisitos tiene la exención de empresa familiar en Patrimonio?
La sociedad debe realizar una actividad económica y no ser de mera tenencia de bienes; el titular debe tener al menos un 5 % individual o un 20 % con su grupo familiar; y alguien de ese grupo debe ejercer funciones de dirección y percibir por ello más de la mitad de sus rendimientos del trabajo y de actividades económicas (art. 4.Ocho.Dos de la Ley 19/1991).
¿Puede un socio minoritario de la familia exigir dividendos?
Si los estatutos no lo excluyen, a partir del quinto ejercicio desde la inscripción de la sociedad el socio que haga constar su protesta en el acta puede separarse cuando la junta no reparta al menos el 25 % del beneficio distribuible del ejercicio anterior, habiendo beneficios en los tres anteriores. Dispone de un mes desde la junta. La ley prevé excepciones.
¿Qué es el impuesto de salida al cambiar de residencia?
Quien ha sido residente fiscal en España diez de los últimos quince años y se traslada al extranjero tributa por la plusvalía latente de sus acciones y participaciones si su valor supera cuatro millones de euros, o un millón cuando posee más del 25 % de una entidad (art. 95 bis LIRPF). Si el traslado es a otro Estado de la Unión Europea, solo se grava si en los diez años siguientes se venden las participaciones o concurren otras circunstancias.
Jurisprudencia de referencia
Resoluciones que marcan cómo se deciden hoy estos asuntos.
STS 1542/2025, de 3 de noviembre · Tribunal Supremo, Sala Primera (Civil) ·
Separación del socio por dividendo inferior al mínimo del 348 bis
El art. 348 bis LSC protege el derecho al dividendo y su ejercicio queda sujeto a la buena fe. No hay abuso cuando concurren los requisitos legales y nada obligaba a compensar pérdidas antiguas con el beneficio del ejercicio.
Texto oficial en CENDOJSTS 103/2016, de 25 de febrero · Tribunal Supremo, Sala Primera (Civil) ·
Impugnar un acuerdo ajustado al pacto parasocial vulnera la buena fe
Los pactos parasociales no son, por regla, oponibles a la sociedad. Pero el socio que los firmó y obtuvo ventajas de ellos actúa contra la buena fe si impugna acuerdos adoptados en cumplimiento de lo que él mismo pactó.
Texto oficial en CENDOJSAP Granada 303/2014, de 5 de diciembre · Audiencia Provincial de Granada, Sección 3.ª ·
Anulado el paso a cargo retribuido que vaciaba el beneficio
El acuerdo de la mayoría que no persigue razonablemente el interés común y perjudica a la minoría es abusivo y contrario al interés social. Aquí pesó que la retribución absorbía más de una cuarta parte del beneficio sin justificarse un aumento real de la gestión.
Texto oficial en CENDOJSTS 258/2014, de 3 de junio · Tribunal Supremo, Sala Primera (Civil) ·
El maltrato psicológico es justa causa de desheredación
El maltrato psicológico voluntario, como el menosprecio y el abandono familiar, se integra en el maltrato de obra del art. 853.2 del Código Civil, que debe interpretarse de forma flexible conforme a la realidad social.
Texto oficial en CENDOJ
Resoluciones reales consultadas en fuentes oficiales. El resumen es propio y no sustituye la lectura del texto íntegro ni el análisis de cada caso.
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